فرآیند برنامه ریزی استراتژیک کسب و کار در ۴ مرحله

نتیجه‌گیری: هرم برنامه‌ریزی استراتژیک یک برنامه استراتژیک باید برای بقای شرایط متغیر یا پیش‌بینی نشده سازگار باشد. سازمانی که یک برنامه استراتژیک را توسعه داده و اجرا می کند، به طور قابل توجهی از تجربه بهره می برد، و شروع با یک مدل کاری و سپس ساختن یک برنامه ملموس می تواند برای سازمان شما موفق تر از نداشتن برنامه باشد. در طول عمر برنامه استراتژیک خود، ممکن است متوجه شوید که برخی از مفروضات اساسی استراتژی شما ناقص یا ناقص هستند. اغلب ماموریت و چشم انداز سازمان شما ممکن است ثابت بماند در حالی که اهداف و اهداف شما نیاز به تجدید نظر یا به روز رسانی دارند. هنگامی که این اتفاق می افتد، باید یا استراتژی خود را تطبیق دهید یا فرآیند را از نو شروع کنید. اما اجازه ندهید که برای شما یک دام باشد. برخی از سازمان ها می توانند یک برنامه استراتژیک را برای یک سال یا بیشتر حفظ کنند، در حالی که برخی دیگر باید به تغییرات بازار بیشتر پاسخ دهند. در هر شرایطی که هستید، فقط آماده باشید که رها کنید و در صورت لزوم استراتژی ها را تغییر دهید. اقدامات اصلاحی باید به سرعت انجام شود تا محیط کسب و کار پویا را جبران کند که اکثر سازمان ها در آن فعالیت می کنند.